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     奧毅燈飾的人才理念:“唯才是用,公平競爭” 
    十年樹木,百年樹人。對于志在創造“世界照明領域頂級企業”的奧毅來說,始終把人才視為企業最重要的戰略資源。盡快建立精干適用、結構合理的人才梯隊,是實現三個五年計劃所確立“名牌戰略、國際化戰略、全球化戰略”目標的基礎。 
    唯才是用 
    奧毅認為,真正的人才就是能夠勝任工作,可以為企業創造更多效益的員工。實踐一再證明,博士里面有庸才,工人里面有人才。只有徹底打破論資排輩、唯“證”是用的陋習,堅持德才兼備的原則,把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準,不唯學歷,不唯資歷,不唯職稱,才能夠找到企業需要的“召之即來,來之能戰,戰之能勝”的實用型人才。 
    在企業發展過程中,奧毅熱衷于不拘一格發掘和使用人才,營造“人人能成才,人人是人才”的氛圍,形成一種不斷超越自我、不斷追求進步的文化環境,促成人力資源體系的良性循環。 
    奧毅追求把“尊重人才”落到實處,把真正的人才擺在恰當的崗位上,做到“事業留人、待遇留人、感情留人、環境留人”。 
    最好的相馬方式是“賽馬” 
    尊重人才,就是要用實際行動來肯定人才,就是要建立一整套科學有效的激勵機制,讓他們真切感受到自身的價值。 
    奧毅堅持用“賽馬”的方式去甄別人才,誰跑得快誰就是人才。在奧毅的各個系統中,都有破格錄取或者破格提拔的人才,他們都是一些能“跑”、善“跑”的好“馬”。 
    奧毅是一個優秀團隊,而保持優秀的原因,就是在不斷吸納新鮮血液同時毫不留情地剔除有害的肌體,這是一個不容更改的原則。我們倡導并逐步推動人性化管理,但是有一個前提,那就是目標一致、坦誠相見、共同進步。沒有這個基本條件,一切免談。 
    培育和煅造人才 
    奧毅把建立人才培訓體系作為事關企業未來發展的基石,為企業的持續發展儲備后續力量。具體應采取三項措施:一是在員工中大力倡導全員學習、團隊學習、全程學習,幫助員工創造學習條件,鼓勵員工崗位成才。二是認真做好員工崗位教育培訓的計劃、管理和監督。三是以崗位練兵為契機,積極組織員工參加新業務、新知識、新技能的操作比賽,通過比賽強化員工崗位技能水平,增強自我學習、自我提高的積極性。 
    為此,奧毅陸續推出了師徒制、順位制等措施。 
    什么樣的企業就會有什么樣的創造者,什么樣的人才將決定企業有什么樣的前途。十余年間,奧毅在人力資本建設和運營中積累了豐富的經驗,但是,面對新形勢、新任務、新征程,我們必須站在新的高度、以新的視野去迎接市場帶來的各種挑戰。 
    不管是人才還是企業本身,如果不加強學習,坐守其成,將隨時會被日新月異的知識經濟所拋棄。人才贏得了奧毅的昨天,創造著奧毅的今天,他們還將決定奧毅的明天。

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